Vor gut 10 Jahren begann alles, als Marius Fritzsche, ein Unternehmensberater für Konsumgüter, zusammen mit seinem Schulfreund Lars Wilde Springlane in Düsseldorf gründete.
Von Anfang an war "Think Big" das Motto, ein Milliardenunternehmen war das Ziel
Dazu ausgerechnet Frank Rosin als Markenbotschafter zu wählen, war wohl nicht die beste Idee
Also wechselte man die Strategie und setzte auf Blogger, um die Haushaltsgeräte zu vermarkten
Zusätzlich wollte man die Lieferdienste revolutionieren und Whisky-Versender werden
2015 wurde aus dem selben Gesellschafterkreis Ottos Wilde gegründet, um wie die Jungs vom Beefer auf den Infrarotgrill-Trend aufzuspringen.
Otto Wilde gehört, wie wir alle wissen, mittlerweile zu Miele und die hochfliegenden Pläne, die USA aufzurollen, sind erst einmal gestoppt.
2019 dann der nächste Strategiewechsel:
Kurz zuvor war die Eigenmarke "Burnhard" eingeführt worden , unter Springlane wurden primär Eismaschinen verkauft. Im Sinne von Think Big sollte dann alles an die Börse gehen,
Aus den IPO-Plänen wurde aber nichts, stattdessen musste Ende 2022 über 1/3 der Belegschaft gehen
Nun der nächste Schritt, Springlane hat sich von Springlane getrennt
Das war es dann wohl erstmal mit den Eismaschinen und Küchen-Utensilien, aber zumindest den Faltpavillion zum Grillen kann man beim neuen Springlane-Besitzer kaufen.
Nun will man mit Burnhard nichts geringeres als als den Weltmarkt aufmischen:
Grill-Marke aus Düsseldorf - So will „Burnhard“ Marktführer Weber grillen
Das Geschäftsmodell Direct-to-Customer ist jedenfalls nicht neu und wurde nicht nur bisher von Springlane praktiziert sondern hieß früher schlicht Tele-Shopping.
Das Geld für die "Weltherrschaft" ist jedenfalls schon eingesammelt:
Der Weg ist allerdings noch weit
Man darf gespannt sein, wie die Reise weitergeht und wann die nächste Strategieänderung kommt.
Von Anfang an war "Think Big" das Motto, ein Milliardenunternehmen war das Ziel
Dazu ausgerechnet Frank Rosin als Markenbotschafter zu wählen, war wohl nicht die beste Idee
Also wechselte man die Strategie und setzte auf Blogger, um die Haushaltsgeräte zu vermarkten
Zusätzlich wollte man die Lieferdienste revolutionieren und Whisky-Versender werden
2015 wurde aus dem selben Gesellschafterkreis Ottos Wilde gegründet, um wie die Jungs vom Beefer auf den Infrarotgrill-Trend aufzuspringen.
Otto Wilde gehört, wie wir alle wissen, mittlerweile zu Miele und die hochfliegenden Pläne, die USA aufzurollen, sind erst einmal gestoppt.
2019 dann der nächste Strategiewechsel:
Kurz zuvor war die Eigenmarke "Burnhard" eingeführt worden , unter Springlane wurden primär Eismaschinen verkauft. Im Sinne von Think Big sollte dann alles an die Börse gehen,
Aus den IPO-Plänen wurde aber nichts, stattdessen musste Ende 2022 über 1/3 der Belegschaft gehen
Nun der nächste Schritt, Springlane hat sich von Springlane getrennt
Das war es dann wohl erstmal mit den Eismaschinen und Küchen-Utensilien, aber zumindest den Faltpavillion zum Grillen kann man beim neuen Springlane-Besitzer kaufen.
Nun will man mit Burnhard nichts geringeres als als den Weltmarkt aufmischen:
Grill-Marke aus Düsseldorf - So will „Burnhard“ Marktführer Weber grillen
Die Logik, warum ein Internet-Versender, der anonym die Bestellungen entgegen nimmt, näher am Kunden ist, als ein Verkäufer, der persönlich mit seinem Kunden spricht, erschließt sich vermutlich nicht jedem.
Das Geschäftsmodell Direct-to-Customer ist jedenfalls nicht neu und wurde nicht nur bisher von Springlane praktiziert sondern hieß früher schlicht Tele-Shopping.Das Geld für die "Weltherrschaft" ist jedenfalls schon eingesammelt:
Der Weg ist allerdings noch weit
Man darf gespannt sein, wie die Reise weitergeht und wann die nächste Strategieänderung kommt.
OMG, wie wird es jetzt bloß weitergehen.
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